高雄長庚醫院10F心臟內科CCU. 又一次, 我們在這裡等待CCU每天三次的會客時間. 同一群親戚, 只是因為在裡面的親人不同, 我們又在這相聚. 親友相聚, 總是讓大家感到親情的溫暖, 但是這, CCU的外面, 不是我希望見到親友的地方. 一樣的地點, 代表著我們所愛的人, 在CCU中被機器所控制, 我們無能為力, 只能祈求上蒼. 在這的相遇, 一次又一次讓我感到無力. 沒錯, 它們是一堆電子儀器, 但是確用著我所不熟悉理論架構, 控制著我所愛的人的生命. 這是一種無力感, 也是一種令人厭倦的感覺.
每天三次, 開車到醫院, 停車, 等電梯, 上樓, 在外面等時間, 穿隔離衣, 用酒精消毒手, 進去CCU, 到親人旁邊, 呼喊他的名字, 在這樣的過程中, 血氧濃度, 心跳, 血壓, 是我們用來判斷親友距我們多遠的指標.
更讓人無法接受的是, 在會面時間過後, 我們必須讓我們的親人獨自留在那間一堆儀器的房間中. 我們所愛的人, 需要獨自面對長長的黑夜, 與未知的病魔. I hate this....especially I need to do hard decision after this.
I hate this place, I wish when I weak up tomorrow, I will never need to do this again....Driving, waiting elevator, waiting CCU meeting time and MADE HARD DECISION....
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星期六, 3月 24, 2007
[+/-] : 我很抱歉, 我們又在這相聚.
星期二, 3月 20, 2007
[+/-] : 分享
從好友的blog中看到她在外地生活的種種, 其實還頗羨慕, 雖說人在異鄉難免思親思土(這個我懷疑), 但是能體驗一種完全不同的生活, 接觸完全不同的人, 甚至是感受完全不同的天氣, 都是一種令人羨慕的生活. 想起求學的最後一年, 我有機會到Seattle的University of Washington去當兩個月的留學生, 那種每天出門都是一種探險, 每天的生活都是一種嘗鮮, 一直是我想要追逐的.
現在的我呢? 每天來回家裡公司, 雖說這份小小的工作也讓許多人羨慕與趨之若鶩, 但人總是往上羨慕, 不是嗎?
侯文詠在他的書中提到當年香港1997回歸中共時, 他人正在尼泊爾的一個小鎮酒吧中, 他離開家庭獨自去旅行, 我開始慢慢的體會到這部分是人生中必要的部分. 當你在旅行中可以得到的, 是一個人的沉澱, 一種毫無保留的全然空白, 面對著這樣的大千世界. 但是套句台語的諺語, 仔細漢, 錢難賺, 這個夢想慢慢的排在schedule上吧.
我的朋友, 祝你在異鄉一切順利~~...
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現在的我呢? 每天來回家裡公司, 雖說這份小小的工作也讓許多人羨慕與趨之若鶩, 但人總是往上羨慕, 不是嗎?
侯文詠在他的書中提到當年香港1997回歸中共時, 他人正在尼泊爾的一個小鎮酒吧中, 他離開家庭獨自去旅行, 我開始慢慢的體會到這部分是人生中必要的部分. 當你在旅行中可以得到的, 是一個人的沉澱, 一種毫無保留的全然空白, 面對著這樣的大千世界. 但是套句台語的諺語, 仔細漢, 錢難賺, 這個夢想慢慢的排在schedule上吧.
我的朋友, 祝你在異鄉一切順利~~...
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星期三, 3月 07, 2007
[+/-] : 暴風雨前的寧靜
就算是RD, 也免不了捲入政治事件..
今天與另一位RD主管閒聊, 講到他曾有過幾次被迫選邊站的經驗, 他的決定方法就是:選會贏的那個. 不是選對你比較好或跟你比較合的那個.
我其實很shocked, 雖然這個道理大家都懂, 但是這樣赤裸裸的談論我倒是第一次體驗, 不過確是從這樣的談論中, 知道了一些我之前猜測但未獲證實的事, 也更堅定了我自己的想法.
許多事沒有對錯, 端看你能不能接受, 這是一位要離開高飛的學長跟我說的. 進入職場, 這種事情一再的讓我成長, 拿人錢財, 與人消災, 但是, 我能抵抗不是我想要的東西嗎?...
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今天與另一位RD主管閒聊, 講到他曾有過幾次被迫選邊站的經驗, 他的決定方法就是:選會贏的那個. 不是選對你比較好或跟你比較合的那個.
我其實很shocked, 雖然這個道理大家都懂, 但是這樣赤裸裸的談論我倒是第一次體驗, 不過確是從這樣的談論中, 知道了一些我之前猜測但未獲證實的事, 也更堅定了我自己的想法.
許多事沒有對錯, 端看你能不能接受, 這是一位要離開高飛的學長跟我說的. 進入職場, 這種事情一再的讓我成長, 拿人錢財, 與人消災, 但是, 我能抵抗不是我想要的東西嗎?...
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星期五, 3月 02, 2007
[+/-] : 選才, 用才, 育才, 留才
這四個詞, 應該是企業在用人時的最高原則, 但是, 企業以營利為目的, 如何在最最短的時間獲取利潤, 才是經營者應該關心的. 所有的企業都應該有短中長期計畫, 但是, 平衡點在那呢? 我看見這樣的衝突每天上演, 我應該趕上原來的schedule? 還是多花兩個星期去達到更省錢更方便的設計? 顧客的利益是我們最高的顧慮? 還是賺到錢是最高的考量? 加入企業後, 我不但親身體驗, 更是刻骨銘心. 這就是我覺得我還不適合當老闆的原因. 以前老師教, 無奸不商, 但是我沒想到的是, 為商, 在相當程度上還要不仁, 既然為商, 賺錢第一優先, 要當好人, 乾脆加入慈濟就好了, 不用殺進商場.
是我太理想嗎? 我還在等待理想中的企業....
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是我太理想嗎? 我還在等待理想中的企業....
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