一部普通的國片, 在一個多月的發酵中, 很有可能成為華人史上最賣座的電影, 遍地專家眼鏡的碎片...
昨天, 帶著久未看電影的父母及外婆, 進了電影院看這部電影, 首先讓人大吃一驚的, 是好不容易看到電影院滿座. 滿座不是誇張, 是事實的陳述. 本來我們是想前天晚上看這部片, 沒想到半小時前買票, 當晚已銷售一空, 只能買隔天早上的票. 隔天早上再看時, 早場電影尚未開放, 到晚上九點的票也已經銷售一空. 父親與我帶著驚喜的心情進入電影院. 驚的事, 上次看國片(或外片)買票排對已經不是道是何時的事了, 喜的事, 所有看過的人都給予一致好評, 我們帶著高期望進了電影院.
故事內容許多網頁敘述就在此省略, 只是有幾個想法:
1.故事劇本使用大量的台語與本土詞彙撰寫, 對於我們來說, 感到親切與熟悉. 撇開不合理的美麗形容與不當美化, 整個劇本非常合理, 雖然還是happy ending, 但是有足夠的創意與理性.
2.除了張魁等少數幾個面孔外, 導演起用許多新人與臨演, 不確定是不是經費的問題, 但是所達到的效果更接近真實. 沒有太多的俊男美女讓片子看來高高在上, 我們看到青澀的演技, 卻不凡的表達.
3.許多地方的導演運鏡也讓人有點小驚豔, 我不是科班出生, 但是對於一開始時從後照鏡看新光三越或是後來從斑駁的鐵窗拍老年的友子, 淺顯易懂的表達想表達的意義.
4.最重要的, 此片拍攝成本5000萬, 但是卻曾因經費問題而停拍, 後面代表的意義是什麼? 李安, 一拍成名天下知, 魏德聖, 正如他網頁所寫, 從負債3000萬到欠兩億的人情, 那種背後辛酸, 承受的壓力, 才是現在國片最大的問題.
上次看的國片是"國士無雙", 更好的創意, 更搞笑的劇情, 但是並沒有熱賣, 更早一點的"雙瞳"及"宅變", 也都請到一些大名星拍攝, "不能說的故事"則是有著周董自己的堅持特色...
那...下一部呢?
看過幾次新加坡拍的電影, 從"跑吧孩子"到"小孩不乖", 小成本製做, 但是一樣感動人心.
我們的下一個"海角七號", 已經在拍了嗎??
...
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星期日, 10月 05, 2008
星期五, 10月 03, 2008
[+/-] : 產品被退貨了
晚上收到一個重要客戶來信, 告訴我們他已經直接的將我們的產品退給我們, 沒得討論.
在經過一段時間的來回, 他的抱怨, 我們試圖去解決, 但是他一直無法滿意, 以致今天有這樣的後果. 老闆寫信, 說今天這是個產品在歷史上最糟的一天.
回到家, 我坐在客廳, 看著這封信, 我的心情, 其實變成深藍. 雖然這個產品不是我做的, 但是客戶退貨的原因有部分與我有關, 在loop中, 我當然很清楚發生了什麼事.
最近, 老闆開始要求我直接接觸客人, 在公司, 這並不是一件尋常的事, 要RD直接面對客人的抱怨與責難, 讓我們深刻體驗到客戶的需求. 我們內部評估, 多著重在許多fancy的功能, 因為我們一直以為, 這些東西, 可以讓我們展現對產品的堅持及其他公司所無法追上的優勢, 卻忽略了客人對產品的第一印象. 我們在追求的, 其實是spec上的亮眼, 可是客戶在收到這樣的產品後, 卻是有金玉其外, 敗絮其內的感覺. 產品到底出了什麼問題? PM, RD, Sales彼此間, 到底該如何妥協??
蘭迪鮑許說, Fundamental, fundamental, fundamental. 意指所有的東西, 基礎是最重要的. 在PM趕規格, RD追規格, 業務賣規格的同時, 客人要的是最最基本的東西, 我們在這栽大跟斗, 老闆口中的前五分鐘印象, 其實就決定了這個產品的可賣性, 我們面試不也是這樣嗎? 前1分鐘就決定要不要用, 再從後面的談話中看看需不需要改變.
惡性循環就是:
老闆壓規格->PM壓時間壓規格->RD趕規格->RD找捷徑不照正途解->在浮沙上築高塔->被客戶抱怨->產品faild
老闆壓規格, PM壓時間, 為得是讓產品有競爭力, 可是這樣的產品真的有競爭力嗎? 客戶給了答案.
敢不敢有魄力去扒糞, 去扛壓力修改, 去花時間為了更好的產品?
大家面面相覷, 心中各有盤算...
老闆要業績, PM要on time delivery, RD想早點回家, 業務想要有所向無敵的產品, 追求到極致, 所有人落空, 誰要扛? 誰有遠見? 誰有魄力? 敢第一個跳出來舉紅旗?
進業界越久, 知道越多, 越不敢...因為, 知道越多, 越知道困難.
放眼台灣IT產業, 不一樣面臨這個問題, 大家都知道要做研發才有競爭力, 誰做?
老闆說, 失敗為成功之母, 前題是, 要知道失敗的原因吧.
我, 反問我自己~~
...
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在經過一段時間的來回, 他的抱怨, 我們試圖去解決, 但是他一直無法滿意, 以致今天有這樣的後果. 老闆寫信, 說今天這是個產品在歷史上最糟的一天.
回到家, 我坐在客廳, 看著這封信, 我的心情, 其實變成深藍. 雖然這個產品不是我做的, 但是客戶退貨的原因有部分與我有關, 在loop中, 我當然很清楚發生了什麼事.
最近, 老闆開始要求我直接接觸客人, 在公司, 這並不是一件尋常的事, 要RD直接面對客人的抱怨與責難, 讓我們深刻體驗到客戶的需求. 我們內部評估, 多著重在許多fancy的功能, 因為我們一直以為, 這些東西, 可以讓我們展現對產品的堅持及其他公司所無法追上的優勢, 卻忽略了客人對產品的第一印象. 我們在追求的, 其實是spec上的亮眼, 可是客戶在收到這樣的產品後, 卻是有金玉其外, 敗絮其內的感覺. 產品到底出了什麼問題? PM, RD, Sales彼此間, 到底該如何妥協??
蘭迪鮑許說, Fundamental, fundamental, fundamental. 意指所有的東西, 基礎是最重要的. 在PM趕規格, RD追規格, 業務賣規格的同時, 客人要的是最最基本的東西, 我們在這栽大跟斗, 老闆口中的前五分鐘印象, 其實就決定了這個產品的可賣性, 我們面試不也是這樣嗎? 前1分鐘就決定要不要用, 再從後面的談話中看看需不需要改變.
惡性循環就是:
老闆壓規格->PM壓時間壓規格->RD趕規格->RD找捷徑不照正途解->在浮沙上築高塔->被客戶抱怨->產品faild
老闆壓規格, PM壓時間, 為得是讓產品有競爭力, 可是這樣的產品真的有競爭力嗎? 客戶給了答案.
敢不敢有魄力去扒糞, 去扛壓力修改, 去花時間為了更好的產品?
大家面面相覷, 心中各有盤算...
老闆要業績, PM要on time delivery, RD想早點回家, 業務想要有所向無敵的產品, 追求到極致, 所有人落空, 誰要扛? 誰有遠見? 誰有魄力? 敢第一個跳出來舉紅旗?
進業界越久, 知道越多, 越不敢...因為, 知道越多, 越知道困難.
放眼台灣IT產業, 不一樣面臨這個問題, 大家都知道要做研發才有競爭力, 誰做?
老闆說, 失敗為成功之母, 前題是, 要知道失敗的原因吧.
我, 反問我自己~~
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