[+/-] : UT-Pirate(源起)

2012年，我加入由田新技這間公司，這間公司有一個新的活動，就是”由田海盜計畫”。

這個活動的原意，為讓員工同仁，能藉著一個人的旅遊，冒險，除了放鬆心情外，更能找回創意的能量。旅遊目的地與時間基本上都是抽籤決定，有點像到機場隨機搭下班飛機出發的那種冒險精神。

有看到地圖上紅色的小旗子嗎? 那就是今年所有人要去冒險的地方.

抽籤那天，先針對今年所有冒險要去的地方，列出國家，人口，首都，語言…等等的基本資料，來給大家一個小考，再進行抽籤，看看誰去? 去那個國家? 何時去?

準備開籤~~

抽中了~~

再來，抽要去那個國家…ㄟ…我想去捷克~~

蝦密?? 土耳其?? 這….這是那??

出發時間三月，不會吧，這麼快就要去了喔~~下個月耶

後來與主管討論的結果，因為我三月份已經要出國一趟，所以土耳其一行，老闆指示延到十月出發。

就醬~我準備出發去一個如果不是UT Pirate，我可能這輩子都不會去的國度。

土耳其~~

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[+/-] : 原則? 妥協??

這是一個老掉牙的題目….

多年前，我時任某公司軟體測試部門主管，有個重要的軟體已經被我部門的測試工程師卡住好幾次無法release，站在測試主管的立場，軟體release schedule不是我們的問題，軟體的品質才是我們要把關的東西，所以我們就算面對千夫所指，也就是不簽字release.

老闆把我叫進辦公室，他跟我說，現在給你一個新的任務，就是Release這套軟體!!

這一交辦，對我來說，我得從完全不同的視角切進去。我不能犧牲品質，不能delay太久的時間，不能放掉太多的功能。我開始去瞭解為什麼業務這麼需要這個軟體release，我們測出的bug有多大的影響，可能會是那些東西造成影響。Release這套軟體對公司的利弊得失為何…

印象中，我在許多的前題下，有條件的release了這套軟體。

這件事讓我體會很深，當然最簡單的體會是換了個位置，想法不一樣，要release這套軟體，考慮的高度也不一樣，算是一種學習與成長…

可是，比較暗黑的部分是，這件事，讓我對自己堅持原則這件事，開始懷疑。許多的書上有寫，我們應該要堅持某些原則，做人處事，總有底線。但是，另一堆書卻說，如果一個人有太多的原則，那也很難成功。

好~~那~~怎麼決定? 那些要堅持? 那些可以妥協??

我發現，當我們想要堅持某件事時，就會有人跳出來，試圖去影響你想要做的決心，其必然性幾乎就如相生相剋一般。年紀越大，有越多的人會跟我說，做人要更圓融，要更有智慧，去解決衝突，去化解紛爭；可是，我怎麼，都有骨鯁在喉，不吐不快…為什麼我們要這樣做某種程度的妥協? 妥協，是為了讓自己好過? 還是為了讓別人好過? 還是為了讓組織成長獲利??

好比說，我們都知道不該賄賂，但是如果在對岸的潛規則中，這些是必要的程序，如果你不這樣做，就連上檯面的機會都沒有，你怎麼辦?

好比說，我知道這樣做是不對的，我不做有別人做，那我該不該去做? 或是讓自己清高的別人做讓別人做去??

我不知道怎麼辦，下個月，我就已是不惑之齡，可是，我有惑~~

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