好的RD, 該如何評量

RD的工作是發展產品, 造福人群, 拯救同胞與水深火熱中(ㄟ...這台詞很久不見了). 那...? 問題是, 怎麼定義"好"的RD呢?

1. 每天工作9-11
2. 努力研發新技術以做出對人類有貢獻的產品
3. 想辦法讓自己的產品大賣讓公司永續經營
4. 以上皆是
5. 以上皆非

OK~, 請作答.

有些人很好做答, Sales一定選3, ASUS的RD一定選1, MTK的RD一定選2, 我呢? 我棄權. 這問題太困難了, 困難程度不亞於Maxwell的四個方程式. 問題在那?

如果, RD需要擔心自的產品能不能大賣, 那所有的RD就去做可以大賣的產品就好了. 那些產品可以大賣呢? Low Cost的產品. 當然如果你要拿iPhone來當例子, 我必須提醒你, 那是因為有蘋果在上面, 要不然台灣的IT業, 就算做出也不可能這樣大賣.

RD都去做Low cost的產品, 誰來研發呢? 當所有的RD都認為研發只是把廠商的公板拿來抄一抄, 廠商的SDK拿來build一下就上市賣的同時, 誰做研發呢?

瘋子!!

只有瘋子, 才會去做沒有別人做過, 原廠也不確定能不能做的產品. 只有瘋子, 才會對於不確定的事, 執著的去做, 背著不成功就失業的壓力.

好嘛~~誰叫我流電機血.

問題是, 當發獎金時, 老闆問你, 你對公司的營業額貢獻了多少?

這問題就大了, 牽扯到以下幾點:

1. 公司方向是否正確?
2. PM產品規劃是否完善?
3. RD是否正確的開發出應有的規格?
4. Sales與Market策略是否有效?

以上, RD只能控制第三點, 其它的都不是我們所能控制...那...東西賣不好怎麼辦? 或者下次當RD要開始研發前, 先問問會有多少的銷量, 沒賺翻的我們不做, 不如做公板.

怎麼評量RD?

1. 是否願意將時間投入可能完全陌生的領域?
2. 是否在遇到問題時可以堅持下去得到答案?
3. 是否願意為了自己的理想, 投入所有的精力?

RD = Research & Development
Engineering = Engineer + ing

RD Engineering = 永無止境的追求完美

這才是RD最重要的評量.